ミッション

親愛なる裁判官とテンターのご家族の皆様、こんにちは！

私はBAを超えたヒーローチェンです。今日のスピーチのテーマは「ミッション」です。

稲盛氏の経営理念を学ぶまでは、仕事は生活するための単なるツールであり、テクノロジーでどれだけ稼げるかということをもっと考えていました。どうすれば家族の生活をより良くできるでしょうか?

ハードウェア部門は最初は2、3人だったのが、今では20人以上になりました！ストレスを感じていました。どれくらい稼げるのか、もう考えません。しかし、仕事をより良く手配する方法、製品の品質を管理する方法、作業効率を向上させる方法など。これらは私が毎日考えなければならないことです。

2021年4月、当社はDaoshengの経営理念を正式に導入し、私は無錫に留学する最初のメンバーとして光栄に感じています。会社の無料研修と細心の注意に深く感謝しています。しかし、生粋の技術者として、私は一日に一つの善行に時間を費やすことを拒否します。それは時間の無駄であり、あまり重要ではないと感じます。商品開発や生産技術にはもっと力を入れていきたいと思っています。Qiu はこれらの問題について私に何度も話してくれました。その時はまだ受け入れる方法がありませんでした！この3年間、マスク時代の危機に直面し、多くの工場が閉鎖寸前になりましたが、当社では人員も増加し、業務量も増加してきました。企業発展の根幹はいかに重要かだと感じます。私たちが不滅の人間になりたいのであれば、常に時代に遅れずに充電し、学習して、運ぶ精神を生み出す必要があります。イノベーションを拒否すれば社会から排除されてしまいます。

アメーバが訓練を受けていたとき、先生は、「1日に1つの善行を行うのは、最初は難しいし、続けるのはもっと難しい」と言いました。長年にわたり、邱将軍の継続的な統合と指導により、会社の発展は比較的安定しています。哲学を通じて、部署内の同僚間の協力関係が暗黙のうちに強まっていることをはっきりと感じます。以前は、困難に遭遇すると、議論してはぐらかしていました。さあ、私たち全員が立ち上がって、この問題を解決する方法を見つけ出すつもりです。

工場長の責任範囲は非常に広く、前後を繋ぐ役割を果たしたり、各部門の仕事を調整したりする必要があります。現時点では、他の部門にまたがって気にすることはなく、ハードウェア部門に集中しています。同時に、仕事上、意見の相違からパートナーとの争いや軋轢が生じることもあります。上記の問題点を真剣にまとめて反省していきますので、ぜひ盛り込んでください。もちろん、このような利他的な家族がいることを特にうれしく思います。さまざまな部門の責任者は、自分の部門の仕事を非常にうまく調整しています。困難にできるだけ早く対処できるようになります。この部門の同僚は、常に最高の状態と最も前向きなエネルギーを仕事に注ぎ込んできました。特に、生産管理の仕事のプレッシャーを私のために分かち合ってくれた生産管理部門の若い世代に感謝したいと思います。たとえば、生産計画、経営会議のデータ調整などです。これにより、ハードウェア部門の小規模パートナーを率いることに集中できるようになります。

今日は、生産テクノロジーの事例を紹介したいと思います。

昨年、曲げ加工装置を注文しましたが、実際の操作で問題が頻繁に出てきて、よく二人で連絡を取ったり相談したりしています。かつて彼は、「パイプを曲げる夢の中でも家に帰り、夢の中でもパイプを曲げるという問題について考えている。」と冗談を言いました。「それがこのポストの使命感だと思います。失敗は完璧、根気さえあれば鉄の杵も磨いて針となります。継続的な動作検証を経てデータを調整し、そのプロセスを経て、 2人で協力しなければ出来なかった作業を1人で自主的に行うようになり、作業効率が従来比50％向上し、不良品も大幅に減少しました。

人の能力は生まれつきのものではないと思いますが、人生と鍛錬を繰り返した実践からインスピレーションを受けて、私たち一人ひとりがそれぞれの立場で自分の使命を持ち、自分の仕事をすると同時に自分の役割を果たしながらも、他の人にもっと助けを与えてみませんか?私は、完璧な個人は存在せず、完璧なチームだけが存在すると強く信じています。皆の協力的な努力、皆の励まし、皆の寛容とサポートがあれば、私はより良く成長し、より良い作品を完成させることができます。この場を借りて、ご家族の皆様に心より感謝申し上げます。皆さん、ありがとうございました！

私が共有したのはこれだけです。ご聴取ありがとうございました！