ミッション

審査員の皆様、テンター氏のご家族の皆様、こんにちは！

私はBAを超えたヒーロー・チェンです。今日のスピーチのテーマは「ミッション」です。

稲盛の経営哲学を知る前は、仕事は私にとって単なる生活の糧となる手段でしかなく、テクノロジーでどれだけのお金を稼げるかばかり考えていました。どうすれば家族の生活をより良くできるだろうか？

ハードウェア部門は、当初は2、3人だったのが、今では20人以上にまで増えました！ストレスが溜まっていました。もう「どれだけ儲かるか」を考えるのではなく、どうすれば業務を効率化できるか、製品の品質をどう管理するか、どうすれば業務効率を上げられるか、といったことを考えています。こうしたことを毎日考え続けなければならないのです。

2021年4月、会社は正式に道勝の経営理念を導入し、私は無錫に留学する最初のグループのメンバーとして光栄に思います。会社の無料のトレーニングと心遣いに深く感謝しています。しかし、私は生粋の技術者として、1日に1つの善行に時間を費やすことを拒否します。それは時間の無駄であり、実際には重要ではないと感じています。私はただ、製品開発と生産技術にもっと考えたいのです。邱はこれらの問題について何度も私に話しました。その時はまだ受け入れる方法がありませんでした！過去3年間、マスク時代の危機に直面し、多くの工場が閉鎖の危機に瀕していましたが、私たちのスタッフは増加し、取引量は増加していました。企業の発展の基盤がいかに重要であるかを感じています。私たちが不滅の企業になりたいのであれば、時代の流れに遅れず、絶えず充電と学習を続け、運ぶ精神を生み出さなければなりません。革新を拒否すれば、社会から淘汰されるでしょう。

アメーバが研修を受けていた頃、先生は「最初は一日一善をするのが難しく、それを継続するのはもっと難しい」と言っていました。長年にわたり、邱総帥の継続的な強化と指導により、会社の発展は比較的安定しています。理念を通して、部門内の同僚同士の協力がますます暗黙の了解になっていることをはっきりと感じています。以前は困難に直面すると、議論したり、はぐらかしたりしていました。今は皆で立ち上がり、この問題の解決方法を考え出そうとしています。

工場長の責任範囲は非常に広く、前後の部門をつなぐ役割を果たし、各部門の仕事を調整する必要があります。現在、私は依然としてハードウェア部門に集中しており、積極的に他の部門に目を向けて気を配ることはありません。同時に、仕事の中で意見の相違により、パートナーと衝突や摩擦が生じることがあります。上記の問題について真剣に総括し、反省し、それらを含めてください。もちろん、私はこのような利他的な家族がいることを特に嬉しく思っています。各部門の責任者は、自分の部門の仕事を非常にうまく調整し、困難に迅速に対処することができます。部門の同僚は常に最高の状態と最大の積極的なエネルギーを仕事に注ぎ込んでいます。特に、生産管理部門の若い世代には、生産管理の仕事のプレッシャーを私に分かち合ってくれたことに感謝したいと思います。例えば、生産計画、管理会議のデータ調整など、ハードウェア部門の小さなパートナーをリードすることにもっと集中できるようにしてくれました。

今日は、生産技術の事例を皆さんにご紹介したいと思います。

昨年、曲げ加工機を発注したのですが、実際の操作中に問題が頻繁に発生し、二人の坤はしょっちゅう私に会いに来て、話し合っていました。彼はかつて冗談を言った。「夢の中でパイプを曲げているのに、夢の中でパイプを曲げる問題について考えているんだ」。「それがこの職責に対する使命感だと思います。間違いを犯すことで完璧になる、根気さえあれば、鉄の杵も針のように磨けるのです。」継続的な操作検証を経て、データ調整を行い、二人の協力でしか完了できなかった工程を一人で独立して操作できるようになり、作業効率は以前と比べて50%向上し、不良品も大幅に減少しました。

人の能力は生まれつきのものではなく、人生と鍛錬を重ねる中で培われたものだと思います。一人ひとりがそれぞれの使命を持ち、それぞれの立場で自分の仕事をし、自分の役割を果たすと同時に、他者のためにより多くの助けを提供する。なぜそうしないのでしょうか？完璧な個人など存在せず、完璧なチームだけが存在していると私は固く信じています。皆の努力、皆の励まし、皆の寛容と支援があれば、私はより成長し、より良く仕事を成し遂げることができるのです！この場をお借りして、皆様のご家族に心から感謝申し上げます。ありがとうございました！

以上でお話は終わりです。ご清聴ありがとうございました！